Event Planning &
Project Coordination.
活动策划与项目统筹IP 活动 × 用户运营
50+ 场 IP 线下活动经验
从活动排期、多方协调到现场管理与复盘优化
拥有 IP 内容与视觉创作背景，持续参与线下活动从目标拆解、多方资源协调、互动策划、现场执行到项目复盘的完整链路。
在奶龙图书项目中，主导及深度参与50+ 场线下活动落地，覆盖 24 个城市、10 个省份。擅长协调公司、出版社、渠道场地及内部团队，在品牌要求、合作方诉求、用户体验与销售目标之间做出平衡各方需求且可执行的方案，并根据现场反馈持续优化后续活动。
在视觉宣发本职之外，持续承担奶龙图书线下活动项目推进工作，主导及深度参与 50+ 场签售及图书推广活动。
50+ 场 / 24 城 / 10 省01 / IP ACTIVATION · 2025–2026
跨城市项目统筹 · 多方协调 · 现场管理
02 / CONTENT & INSIGHT · 2024
内容传播与用户洞察 · 代表内容单条获赞 150 万+
2025–2026 年持续参与奶龙 IP 图书线下活动，覆盖书展、书店、商场、图书馆及校园等不同场景。
在项目中，我承担活动策划与现场执行，也作为公司重要签售项目的接口，持续连接公司商务、出版社、渠道场地、内部内容团队及现场用户，将不同角色的目标和执行限制转化为统一的活动方案。
随着活动持续进入不同城市，我的工作重点也逐渐从“完成一场活动”转向“保证不同条件下的项目稳定落地，并将经验持续复用到下一场”。
根据图书推广目标、IP 内容特点、渠道要求及目标用户特征，拆解活动核心目标，明确内容传播、互动体验、现场执行与销售承接之间的优先级。
不是简单接收活动需求，而是先判断：这场活动需要解决什么问题，各参与方真正关注的结果分别是什么。
长期协同公司内部、外部合作方与现场用户，理解不同角色在品牌、内容、场地、时间与体验上的关注点。
公司和 IP 团队关注品牌形象与内容表达；出版社关注图书传播与销售；渠道方关注场地、安全、时间及执行条件；儿童需要趣味与参与感，家长则关注图书的内容价值。我的工作是识别这些不同诉求，并将其重新组织成一套各方能够接受、现场能够执行的活动方案。
围绕目标用户设计活动节奏、互动机制及内容承接方式。以《游学》系列为例，面对 5–10 岁儿童与家长两类核心用户，我将活动拆分为：
先通过趣味看片降低儿童参与门槛，再加入知识问答与跟读，让孩子产生参与感，同时帮助家长理解图书内容价值，最后自然衔接图书介绍与签售。
让“儿童觉得有趣”“家长认为有价值”“项目需要完成图书推广”三个目标，在同一套活动流程中得到满足。
活动覆盖书展、书店、商场、图书馆和校园等不同场景。不同城市在场地面积、设备、人流、用户构成、活动时长及合作要求上存在明显差异，无法简单复制同一套执行模板。
在保持 IP 核心体验一致的前提下，对执行方式进行调整，平衡品牌一致性与当地落地条件。
活动当天承担主持、签绘、读者互动及流程推进，并持续观察现场变化。
根据现场变化及时调整互动难度、主持话术及活动节奏。长期参与不同类型的现场后，我逐渐从“按照既定流程执行”，转向“判断哪些核心环节必须保留、哪些环节可以根据现场情况动态调整”。
活动结束并不是项目终点。每场活动后持续回收和整理：
并参与项目复盘，将有效做法和现场问题反馈到后续城市活动中。通过连续活动积累，让前一场的经验能够成为下一场的执行参考，减少重复沟通与试错。
活动实际面对两类核心用户：儿童是主要参与者，但家长很大程度上承担购买决策。如果活动过度强调图书知识，儿童容易失去兴趣；如果只强调娱乐互动，又难以建立家长对图书价值的认可。
活动不能简单在“好玩”和“卖书”之间二选一，而应该让不同目标按照用户体验顺序自然发生。
通过流程设计，同时照顾儿童参与感、家长价值判断及项目销售目标。
50+ 场活动进入不同城市及渠道后，场地面积、设备、人流规模、活动时长和合作要求均存在差异。
在保证 IP 活动体验一致性的同时，提高不同城市和场地条件下的可执行性。
现场活动存在大量不可完全预判的变量。
在实际主持与互动过程中，根据儿童反馈和活动进度调整问题难度、主持节奏及互动时间。当参与反馈不足时，通过降低参与门槛和改变互动方式重新建立现场氛围；当现场时间或人流发生变化时，则优先保证核心体验和签售流程，对非核心环节进行压缩。
现场最终需要达成什么目标，以及当前条件下什么方案最有效。
从前期需求确认、活动内容设计、合作方沟通，到现场主持、互动、签绘及销售反馈回收，持续参与完整活动链路。
50+ 场活动 覆盖 24 个城市 / 10 个省份
点击城市查看代表性活动时间及地点。不同城市对应不同的渠道、场地和用户条件，也是项目持续进行本地化调整与执行优化的过程。
正在载入签售城市地图…
从视觉内容制作，到用户反馈与热点内容判断
参与女性向新媒体账号「李漫妮 Money」内容制作，负责视频漫画封面、人物视觉及画面呈现，并参与评论区用户互动与热点评论挖掘。
在项目中逐渐建立了从“内容生产”延伸到“用户反馈”的工作方式：通过评论和热点话题观察用户真正产生共鸣的情绪和议题，并将反馈用于后续内容传播判断。
这段经历让我在视觉创作之外，进一步理解：什么内容能够吸引用户注意、什么表达能够形成参与、用户反馈又应该如何反向进入下一轮内容判断。
这套内容与用户意识，也持续影响我后续在线下活动中对用户兴趣及互动方式的判断。
视觉是我的专业基础，也是我作为活动策划人员能够直接判断 IP 内容、传播物料与现场呈现质量的差异化能力。
本人在职期间长期负责奶龙小红书账号所需要的宣发漫画绘制，单篇图文浏览点赞率最高达30%。
在职期间参与奶龙的表情包设计，以可爱的角色形象和贴近日常聊天的情绪表达为创作目的，努力画出了受到用户喜爱的表情内容。并且目前奶龙的表情包累计发送量超过100亿次。
我最初从插画进入IP行业，但随着签售项目经验增加，我的工作也逐渐从“完成一幅画”，扩展到“推动一个活动项目完整落地”。
在奶龙图书项目中，我持续参与全国不同城市的线下活动，从前期需求拆解、合作方沟通、内容及互动策划，到现场主持、用户反馈和项目复盘，累计主导及深度参与 50+ 场活动，覆盖 24 个城市、10 个省份。
相比单纯完成活动执行，我更擅长的事情是：
面对观众、出版社、书店以及公司之间不同的需求，我可以理解并建立共识，把复杂的信息转化为可落地的方案。长期项目经历让我意识到，一场成熟的活动并不是只有好的创意。
它同时需要处理：
而活动策划的价值，就是让这些不同目标最终能够在同一个项目中成立。
视觉内容背景则让我拥有额外的判断能力——我不仅能够推进活动本身，也能够理解 IP 内容、宣传物料、视觉呈现和用户传播之间的关系。
下一阶段，我希望承担更完整的项目统筹与团队协作职责，进一步提升资源协调、项目管理及活动方法沉淀能力，并向活动策划管理方向持续发展。
如果团队正在寻找一位拥有真实线下项目经验，同时具备 IP 内容理解、跨团队沟通、用户体验及现场执行能力的活动策划人才，欢迎联系。
50+ 场 IP 线下活动
24 城 / 10 省跨区域项目落地